保優保質，劉強東和他的京東一起完成這場“品質蛻變”

　　中國正在面臨一場“品質蛻變”。智能產品在進行消費升級,日常用品在進行消費降級。無論價格高還是低,產品的品質,決定了消費者的選購意向,在2016年的《政府報告》中寫到:改善產品和服務供給要突出抓好提升消費品質、促進製造業升級、加快現代服務業發展三個方面。鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產,培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質、創品牌。在這種大背景下,劉強東率領的京東突破成長為一家世界500強企業,並且不斷的向前砥礪行進,為品牌的崛起和創造著價值。

　　從2007年開始,劉強東率領的京東就確立了全品類戰略,並開創了自己的京東自營平臺,為消費者購物簡單、快捷的需求劃上了一個完美的句號。劉強東對於京東的要求就是誠信經營,不賣假貨。為了踐行這一理念,京東平臺設立了非常嚴厲的入門規則,嚴審入門證,保證京東平臺賣的是正品行貨。京東在開放第三方平臺方面十分謹慎,所有入駐的商家都要通過企業基本資質、行業資質、品牌資質、商品資質等審核。之所以這樣做,是因為網上假貨、水貨太多了。唯有嚴格審核,才能保證不出差錯,不會砸掉京東這塊金字招牌。

　　為了保證在京東上售出的商品保優保質,劉強東要求京東對已入駐第三方賣家進行嚴格檢查,如果發現一個SKU是假的,便會按照合約向賣家要求罰款;為了將假貨的苗頭及早掐滅,京東還跟國家工商總局聯合打假,通過技術、消費者評價等各方面的數據分析,力求在第一時間將假貨識別並排除。

　　當然,僅僅約束第三方還不夠,劉強東要求京東對於自己的員工也要嚴管,如果在售賣過程中發現假貨,所有參與涉及該商品的管理人員在一年內不得升職加薪。而如果一年發現三次,則會被要求開除。為了保證京東在保優保質這條路上行得正,走得直,劉強東不惜付出巨大的成本天天抽檢,而劉強東作為京東的創始人,在這一點上也功不可沒。

　　將好產品提供給消費者,促進消費的品質升級。為了更好的幫助供應商做出好的精品,劉強東還要求京東為供應商提供供應鏈金融服務以及物流配送服務。最終形成良性迴圈,在品質升級這條道上越走越暢通、